檢索結果：共3筆資料 檢索策略： "營建工程系".dept (精準) and ckeyword.raw="績效"
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營建管理之目標，通常可分為工期、成本及品質三方面，而實務上，營建管理之重點大都偏向於進度及成本二方面之規劃與控制。一般營造廠商雖然重視專案工期與成本之估算，但通常採用確定值(deterministi…
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近年來國內公共工程建築案件採用統包模式辦理發包之數量已快速增加，但由於統包模式在公共工程中的應用時日尚短，統包商對於統包專案之執行尚處於摸索階段，在自身的執行績效上仍缺乏有效評估，因而不易在專案執行…
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完成營建工程專案週期普遍較其他產業長，自取得合約到完工驗收往往長達數年，執行期間更常因專案環境之變遷，致使專案管控之困難度增加。在面對以上嚴峻的經營環境，如何有效監控及管理專案之執行，確保專案能在多…